Tăng trưởng 2 con số - Bài 3: Chủ động thích ứng để duy trì tăng trưởng

Nhóm phóng viên TTXVN (Thực hiện) 13/04/2026 20:45

Trong bối cảnh kinh tế thế giới nhiều biến động, chuỗi cung ứng toàn cầu liên tục bị gián đoạn bởi xung đột địa chính trị, yêu cầu đặt ra với doanh nghiệp tư nhân Việt Nam là phải chủ động thích ứng để duy trì tăng trưởng. Và quan trọng hơn cả là thể hiện vai trò của kinh tế tư nhân trong phát triển kinh tế.

Tại các diễn đàn gần đây, lãnh đạo nhiều tập đoàn lớn đã trực tiếp chia sẻ quan điểm, đề xuất giải pháp nhằm tăng cường tự chủ chuỗi cung ứng, thúc đẩy chuyển đổi số, phát triển sản xuất xanh, qua đó đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng 2 con số trong năm 2026.

Bà Thái Hương - Nhà Sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược Tập đoàn TH: Phải làm chủ chuỗi cung ứng bằng khoa học công nghệ

Chú thích ảnh
Bà Thái Hương, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược Tập đoàn TH. Ảnh tư liệu: Huyền Trang/TTXVN

Sau những biến cố chưa từng có như dịch bệnh, đứt gãy chuỗi logistics hay xung đột vũ trang, TH Group rút ra một điều rất rõ: nếu không tự chủ được chuỗi cung ứng thì doanh nghiệp rất dễ bị tổn thương.

Nông nghiệp là lĩnh vực phụ thuộc nhiều vào tự nhiên, nhưng nếu áp dụng khoa học công nghệ, khoa học quản trị, kinh tế xanh và kinh tế tuần hoàn thì hoàn toàn có thể kiểm soát được rủi ro và nâng cao hiệu quả. Chúng tôi đã kiên định xây dựng chuỗi giá trị khép kín từ vùng nguyên liệu, sản xuất đến phân phối. Nhờ đó, Tập đoàn TH duy trì tăng trưởng 2 con số trong nhiều năm, riêng năm vừa qua đạt 17% và năm 2026 đặt mục tiêu 20,9%.

Một minh chứng rõ nhất là ngành sữa. Nếu năm 2008, tỷ lệ sữa tươi trong nước chỉ đạt khoảng 8%, đến nay đã xấp xỉ 60%. Điều này cho thấy nếu đầu tư bài bản, chúng ta hoàn toàn có thể nâng cao năng lực tự chủ.

Không chỉ trong nước, TH Group đã đầu tư ra nước ngoài như tại Nga, Australia và đang khảo sát tại Indonesia. Khi đã làm chủ công nghệ và chuỗi cung ứng, doanh nghiệp Việt có thể tự tin bước ra thị trường quốc tế.

Tôi cho rằng, Nhà nước cần có chính sách phù hợp theo từng ngành, từng giai đoạn để hình thành các doanh nghiệp dẫn dắt. Đồng thời, cần thúc đẩy các chính sách về dinh dưỡng học đường, an toàn thực phẩm - đây là nền tảng cho phát triển nguồn nhân lực dài hạn. Chúng tôi cam kết tiếp tục phát triển theo hướng bền vững, ứng dụng khoa học công nghệ để không chỉ tăng trưởng mà còn đóng góp thiết thực cho xã hội.

Ông Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT FPT: Muốn tăng trưởng cao, phải chuyển sang AI-first và liên kết doanh nghiệp

Chú thích ảnh
Ông Trương Gia Bình phát biểu tại Lê công bố mô hình "Toàn cảnh kinh tế tư nhân Việt Nam". Ảnh tư liệu: VGP

Thế giới hiện nay đang đứng trước những biến động rất lớn. Một mặt là các xung đột địa chính trị có thể làm thay đổi trật tự toàn cầu, mặt khác là sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo đang làm thay đổi cách thức sản xuất. Trong bối cảnh đó, nếu Việt Nam muốn tăng trưởng 2 con số, chúng ta phải dựa vào công nghệ, đặc biệt là AI.

Hiện nay, nhận thức về AI của Việt Nam khá cao, nhưng việc ứng dụng vẫn còn hạn chế. Chúng ta chưa thực sự chuyển sang mô hình ‘AI-first’, tức là mọi hoạt động đều có sự hỗ trợ của AI. Xa hơn nữa là ‘AI-native’, khi toàn bộ dữ liệu được chuẩn hóa ngay từ đầu và con người tập trung vào sáng tạo, ra quyết định. Đây là hướng đi mà thế giới đang tiến tới, nhưng Việt Nam vẫn còn khoảng cách.

Một vấn đề lớn là chúng ta đang phụ thuộc vào các nền tảng AI nước ngoài. Điều này tiềm ẩn rủi ro về dữ liệu và công nghệ, ảnh hưởng đến chủ quyền số. Tôi cho rằng, cần đầu tư mạnh vào các lĩnh vực mới như robot, thiết bị tự hành, AI trong thế giới vật lý. Đây là những lĩnh vực Việt Nam còn bỏ ngỏ nhưng có tiềm năng rất lớn. Bên cạnh đó, cần tăng cường liên kết doanh nghiệp. Doanh nghiệp lớn phải dẫn dắt, doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng tham gia. Chúng ta phải thực hiện được nguyên tắc "cùng làm, cùng hưởng".

Không có quốc gia nào duy trì tăng trưởng cao trong thời gian dài nếu không vươn ra toàn cầu. Do đó, doanh nghiệp Việt Nam phải mạnh dạn đi ra nước ngoài, tìm kiếm thị trường mới. Chúng tôi tin rằng, với sự đồng hành của Chính phủ và nỗ lực của doanh nghiệp, mục tiêu tăng trưởng cao là hoàn toàn khả thi.

Ông Đặng Minh Trường - Chủ tịch HĐQT Sun Group: Cần thể chế vượt trội để đón dòng vốn và phát triển xanh

Chú thích ảnh
Công viên số 1 Lý Thái Tổ (do Sun Group tài trợ)tạo ra một “khoảng lặng xanh” giữa trung tâm siêu đô thị TP Hồ Chí Minh. Ảnh: PV

Hiện nay, những bất ổn tại một số khu vực trên thế giới đang khiến dòng vốn đầu tư có xu hướng dịch chuyển. Đông Nam Á là khu vực được quan tâm và Việt Nam có nhiều lợi thế để đón cơ hội này. Tuy nhiên, để thu hút được dòng vốn chất lượng cao, chúng ta cần có cơ chế, chính sách đủ mạnh, đủ cạnh tranh, đặc biệt tại các khu vực như Vân Đồn, Vân Phong, Phú Quốc hay các trung tâm tài chính. Từ thực tiễn triển khai, chúng tôi đề xuất cho phép chỉ định nhà đầu tư chiến lược đối với các dự án lớn để bảo đảm tiến độ và tính đồng bộ.

Đồng thời, cần mở rộng quyền sở hữu bất động sản cho người nước ngoài tại một số khu vực, với thời hạn phù hợp, để thu hút nguồn lực quốc tế. Chính sách thị thực cũng cần linh hoạt hơn, có thể cấp thị thực dài hạn cho nhà đầu tư, chuyên gia và mở rộng miễn thị thực cho các thị trường trọng điểm.

Một xu hướng rất rõ hiện nay là đầu tư vào các dự án xanh, bền vững. Nếu chúng ta đi đúng hướng, phát triển du lịch xanh, dịch vụ cao cấp, thì không chỉ thu hút vốn mà còn nâng cao chất lượng tăng trưởng.

Tôi cho rằng, nếu có thể chế phù hợp và hành động nhanh, Việt Nam hoàn toàn có thể tận dụng được cơ hội từ sự dịch chuyển dòng vốn toàn cầu, qua đó đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế 2 con số.

Bài 4: Dẫn vốn cho mục tiêu tăng trưởng cao

Theo baotintuc.vn
https://baotintuc.vn/kinh-te/tang-truong-2-con-so-bai-3-chu-dong-thich-ung-de-duy-tri-tang-truong-20260413193117471.htm
Copy Link
https://baotintuc.vn/kinh-te/tang-truong-2-con-so-bai-3-chu-dong-thich-ung-de-duy-tri-tang-truong-20260413193117471.htm
    Nổi bật
        Mới nhất
        Tăng trưởng 2 con số - Bài 3: Chủ động thích ứng để duy trì tăng trưởng
        • Mặc định

        POWERED BY ONECMS - A PRODUCT OF NEKO